Implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade

Metodologia

Organizamos e estruturamos a implementaçao desta metodologia, tendo como base o atendimento aos requisitos de gestão das Normas ISO e PBQP H, associados aos objetivos de resultados da Empresa. Implementado dentro do conceito do Modelo Evolutivo da Gestão, assegura o envolvimento de todas as áreas e setores, no alcance deste objetivo.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• PQO - Plano da Qualidade da Obra, específico para o empreendimento
• Processos de gestão e de produção, padronizados
• Melhoria da produtividade, com redução de retrabalhos e custos
• Equipe treinada e capacitada para alcançar os objetivos da qualidade
• Sistema de Gestão da Qualidade, estruturado e adequado aos Requisitos das Normas ISO e PBQP H, de forma a obter ou manter as Certificações da Qualidade.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Estruturação e implantação do Gerenciamento Estruturado de Riscos em Obras

Metodologia

Os processos de Gerenciamento de Riscos, tem inicio na fase de Estudos e Propostas do Empreendimento. Nesta fase, com base na análise do contexto e ambientes externo e interno de cada projeto, o Gerenciamento Estruturado de Riscos é concebido e planejado em suas etapas, de forma a ter continuidade e sendo permanentemente atualizado durante a fase de Execução da obra.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Implantação do comitê local de riscos, com integrantes das frentes de serviços
• EAR - Estrutura Analítica de Riscos especifica para o empreendimento
• Matriz de Riscos com os principais Riscos e Oportunidades
• Análise Qualitativa com a posterior seleção dos Riscos mais relevantes
• Análise Quantitativa para os Riscos, considerados de maior impacto na organização
• Planejamento de resposta aos Riscos, com as definições das ações, recursos e responsáveis.
• Definição das principais estratégias de Acompanhamento e Monitoramento dos Riscos
• Relatório de Riscos para cada Fase do Projeto
• Equipe treinada e capacitada na aplicação dos processos de gerenciamento estruturado de riscos, fortalecendo a cultura de prevenção aos Riscos no ambiente de trabalho.

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Estruturação de Metodologia de Melhoria da Produtividade em Obras

Metodologia

Em sintonia com a aplicação das metodologias do Sistema de Gestão da Qualidade e a do Gerenciamento Estruturado de Riscos, atuamos para estruturar a metodologia visando a Melhoria da Produtividade nos processos da empresa. Priorizamos o uso de ferramentas e técnicas da filosofia Lean, voltadas para o segmento da Construção.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Processos estruturados voltados para a melhoria da produtividade no canteiro de obras
• Estabelecimentos e uso de Indicadores de Produtividade, dentro da filosofia Lean
• Efetiva melhoria da produtividade, nos processos de gestão e produção, com redução dos desperdícios e retrabalhos.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Estruturação do Banco de Dados em Lições Aprendidas em Gerenciamento de Risco

Metodologia

A estruturação de um Banco de Dados com informações atualizados sobre os riscos do projeto, seus registros, suas análises com informações estatísticas, incluindo o registro de lições aprendidas, é fundamental dentro do processo de Gerenciamento Estruturado de Riscos. No início do processo de Planejamento do Gerenciamento de Riscos, este Banco de Dados tem sua utilização plena, sendo mantido atualizado e dinâmico, nos demais processos do Gerenciamento de Riscos.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Registros estruturados dos Riscos do Projeto, em todas as suas fases do seu ciclo de vida (Estudos/ Propostas/ Execução)
• Modelos de documentos e formulários que serão utilizados no Gerenciamento de Riscos
• Banco de dados estruturado, com informações de entrada e apoio ao Gerenciamento de Riscos do Projeto.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Auditorias Internas para os Sistemas de Gestão da Qualidade

Consultoria

A avaliação efetiva do estágio de implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade tem início no Planejamento das Auditorias Internas. Posteriormente com a realização das Auditorias Internas, com Auditores Capacitados, obtemos um registro documental do real estado de implantaçao do Sistema de Gestão da Qualidade. Esta sistemática é de vital importancia para a fase seguinte, no caso de empresas que possuem Certificados do Sistema da Qualidade, dentro do padrão ISO 9001 e do PBQP H.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Planejamento Detalhado e Completo das Auditorias Internas, com ênfase nas necessidades da organização
• Agenda detalhada para cada Auditoria a ser realizada
• Realização das Auditorias Internas, conforme Planejamento
• Relatório da Auditoria, completo, de forma a atender os requisitos de Auditoria das Normas ISO e PBQP H
• Reuniões de Apresentação dos Resultados da Auditoria Interna.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Treinamentos em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gerenciamento de Riscos, Metodologia Lean e Melhoria da Produtividade, Ferramentas de Gestão e Técnicas de Gestão

Treinamento

A capacitação e o desenvolvimento de integrantes das empresas, no uso destas metodologias de gerenciamento, é a base fundamental na qual a empresa Feu Desenvolvimento Gerencial desenvolve seus trabalhos. “Compartilhar os conhecimentos e experiências é uma forma de contribuir com todos”! Este simples e importante conceito é parte integrante do pensamento que sempre norteou a vida profissional do Gestor da Feu Desenvolvimento Gerencial. Quando colocado em prática, esta filosofia promove mundanças significativas e motivadoras no ambiente de trabalho.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Plano de Treinamentos, estruturados e adequados para as necessidades da organização
• Treinamentos desenvolvidos e aplicados para atender as necessidades imediatas do seu público alvo
• Materiais didáticos específicos para o treinamento.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Inspeção e Laudo Técnico para Edificações e Assessoria para Recuperação de Patologias das Edificações

Consultoria

Com ênfase em assegurar a vida util das edificações, as Inspeções realizadas e os Laudos Técnicos visam fornecer um retrato atual e real do estado de conservação da edificação, dentro do contexto da sua vida útil esperada.
Em conjunto com este trabalho, a Assessoria para a Recuperação das Patologias das Edificaçõs tem como objetivo a correta correção das falhas identificadas, orientando sempre a atuação nas suas causas fundamentais, visando assim, recuperar e prolongar a vida útil da edificação.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Registro e Laudo Técnico das Inspeções realizados com base em Normas da ABNT para Inspeção Predial
• Documentos emitidos e formalizados em ART - Anotação de Responsabilidade Técnica, do CREA
• Orientações formais e presenciais sobre a melhor forma de conduzir as atividades de Recuperação das Patologias da Edificação identificadas.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Estruturação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO - Project Management Office

Consultoria

Segundo o PMI, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é uma Estrutura Organizacional que Padroniza Processos de Governança Relacionados a Projetos e facilita o compartilhamento de Recursos, Metodologias, Ferramentas e técnicas

Como serviço de nossa consultoria, podemos destacar as seguintes entregas:

• Treinamento e Capacitação de Equipes em Conceitos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos
• Estabelecimento da Metodologia e Procedimento para o Funcionamento do PMO
• Definição dos Principais Indicadores de Desempenho para o PMO
• Formação de Banco de Dados Estruturado para Lições Aprendidas
• Promoção para Fortalecer a Gestão do Conhecimento entre os Projetos

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.

Gerenciamento e Fiscalização das Obras

Consultoria

Conforme necessidades dos nossos clientes, atuamos de forma a assegurar que os contratos em execução sejam técnicamente fiscalizados e executados, dentro dos padrões normativos das Normas Técnicas de referência. Asseguramos o uso de metodologias formais de acompanhamento da execucão das fases da obra, gerando documentos e registos que são instrumentos legais do contrato.
As dimensões de gestão do escopo, gestão de fornecedores, gestão da qualidade, gestão de riscos, gestão dos prazos e gestão dos custos, entre outras dimensões importantes, são contemplados nos serviços de Gerenciamento e Fiscalização das Obras.

Os principais resultados alcançados com o uso desta metodologia são:

• Registros estruturados das principais fases da Obra
• Relatórios Técnicos e Gerenciais, emitidos conforme fase da Obra
• Atas de Reuniões, formais e com envolvimento das partes interessadas
• Gestão da comunicação com as partes interessadas, visando o bom andamento do empreendimento.

Adotamos o uso de ferramentas e técnicas especificas, para facilitar e assegurar a aplicacão desta metodologia.